- Smart Logistics
Cum procedăm
Identificăm probleme specifice în cadrul organizației noastre, pe care le putem trata pornind de la punctele noastre forte.
Folosind anumite puncte sensibile specifice domeniului nostru de afaceri, analizăm mediul start-up-urilor din întreaga lume, cu scopul de a identifica și evalua cele mai bune soluții. Demarăm și susținem proiecte pilot pentru soluțiile de tip start-up, având drept obiectiv extinderea acestora în diferite țări, regiuni ori divizii/unități funcționale.
Procesul nostru
Domenii strategice și nevoi
Identificăm, înțelegem și procesăm nevoile pentru a identifica principalele provocări. Prin aplicarea unor scenarii strategice, creăm soluții efective, aliniate cu obiectivele de afaceri. Pe măsură ce aplicăm strategia de business, rămânem permanent la curent cu trendurile tehnologice pentru a asigura adaptabilitatea și inovarea.
Furnizarea soluțiilor
Căutăm constant start-up-uri care oferă soluții concrete pentru nevoile DB Schenker. În plus, ne informăm cu privire la cele mai consacrate start-up-uri din domeniul logisticii, managementului lanțului de aprovizionare și al altor sectoare relevante, așa încât să fim mereu la curent cu trendurile și oportunitățile.
Evaluarea soluțiilor
Filtrăm start-up-urile conform unei liste cuprinzătoare de criterii, înainte de a le implementa la nivelul diviziilor sau al unităților noastre funcționale. Astfel, ne asigurăm că luăm în considerare doar cele mai relevante și promițătoare startup-uri pentru o potențială colaborare. În plus, după ce o nevoie este validată, efectuăm o analiză minuțioasă a competitorilor, așa încât să-i identificăm pe cei mai buni posibili parteneri existenți pe piață și să asigurăm un proces decizional strategic și bine informat.
Coordonarea proiectelor pilot
Acordăm un sprijin considerabil în timpul pregătirii proiectelor pilot, prin consiliere administrativă și metodologică, astfel încât să le pregătim terenul pentru succes. Pe parcursul implementării proiectului pilot, ne asumăm un rol de facilitator: asigurăm desfășurarea armonioasă a operațiunilor și punem bazele următoarelor etape, cu ajutorul sistemului nostru bine structurat de evaluare a rezultatelor. Această abordare ne permite să tragem concluzii fundamentate pe rezultate și să luăm decizii într-un mod informat, în ceea ce privește extinderea soluției sau alte îmbunătățiri.
Portofoliu de soluții
Facilităm într-un mod activ dezvoltarea soluțiilor-pilot care au avut succes, promovându-le și oferindu-le unităților noastre de afaceri și funcționale posibilitatea de a le prezenta și către alte domenii de activitate relevante. Totodată, ne menținem abordarea proactivă, reexaminând periodic soluțiile extinse pentru a le monitoriza și evalua impactul, ceea ce garantează îmbunătățirea și eficiența lor într-un mod continuu.