Points spécifiques | Terminal des jeunes entreprises

De pousser à tirer (l'approche push/pull)

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Suivi

L'un des défis communs au secteur de la logistique est le suivi des marchandises. La chaîne d'approvisionnement mondiale repose sur une collaboration entre différentes parties dans un système complexe (transport terrestre, fret aérien et maritime). DB SCHENKER participe au transport des marchandises d'un point A à un point B et se spécialise dans la logistique contractuelle. Les différentes unités commerciales sont toutes confrontées aux mêmes défis, car nous voulons retrouver les marchandises et améliorer la qualité pour nos clients. Chaque unité commerciale a des exigences différentes, telles que le suivi en temps réel et d'autres attributs. Nous recherchons des solutions de suivi pour améliorer l'ensemble de notre chaîne d'approvisionnement mondiale, du suivi à l'intérieur de nos sites au suivi entre sites/régions.

Nous recherchons des solutions pour différents cas de figure, du suivi des marchandises sur site au suivi à l'échelle de l'unité commerciale. Nous préférons les solutions prêtes à l'emploi, mais nous sommes également disposés à devenir votre partenaire pour tester vos solutions.

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Formations numériques

Chez DB SCHENKER, l'un des facteurs clés de notre succès est la formation et l'épanouissement de nos employés. C'est pourquoi nous recherchons des solutions de formation numérique conçues pour la logistique. L'un de nos cas d'utilisation actuels est la formation manuelle. La formation et l'intégration manuelles prennent beaucoup de temps, sont inefficaces et dépassées pour notre jeune génération. Un autre cas d'utilisation est la visualisation de nos processus actuels dans un format numérique pour l'intégration et la formation de nos collègues.

Nous recherchons des solutions prêtes à l'emploi que nous pourrons adapter et mettre en œuvre dans notre système.

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Positionnement géographique

Pour livrer des marchandises par camion à la bonne destination en temps voulu, nous avons besoin du lieu exact de dépôt. Souvent, les adresses des clients ne spécifient pas le lieu de manière précise et les différents formats d'adresse entraînent des données erronées et un travail manuel.

Nous cherchons une solution pour transférer des adresses de différents formats en positions géographiques exactes.

Méthodologie des points spécifiques

L'approche pousser (« push ») se produit lorsque les jeunes entreprises sont poussées dans l'organisation, ce qui signifie que l'équipe de gestion de la jeune entreprise voit une avancée technologique claire, identifie le potentiel pour économiser de l'argent ou générer de nouveaux revenus, puis nous nous engageons avec les unités commerciales ou fonctionnelles pour identifier des cas d'utilisation clairs où la solution peut contribuer à la valeur de l'organisation. En mettant en œuvre de nouvelles solutions, nous pouvons atténuer le dilemme de l'innovateur, qui se produit lorsque les entreprises établies sont trop lentes à adopter de nouvelles technologies et à rester compétitives. Un autre avantage de l'approche « push » est qu'elle nous permet d'être les premiers à agir et d'acquérir un avantage concurrentiel, voire d'établir la norme que d'autres suivront et s'imposeront comme chefs de file dans leur domaine.
Au fur et à mesure que les collaborations avec les jeunes entreprises mûrissent et évoluent, l'une des façons de créer un impact et de trouver des solutions de jeunes entreprises évolutives est d'appliquer l'approche pull. Dans cette approche, nous procédons à une évaluation approfondie des points spécifiques dans l'entreprise et les unités fonctionnelles, afin d'identifier les cas d'utilisation dans lesquels nous pouvons automatiser ou numériser la chaîne de valeur. Comme le dit notre collègue Niklas Weishaupt, « il faut toujours avoir un pied dans atelier » pour bien comprendre les produits et les processus. Une fois que nous avons identifié un cas d'utilisation clair et estimé l'impact qu'une solution potentielle peut avoir en termes de cas d'affaires global, nous (ou nos partenaires) effectuons un repérage sur le marché pour des solutions de jeunes entreprises pertinentes qui répondent à ces points spécifiques et effectuons un étalonnage afin d'évaluer les meilleures options.

L'approche « tirer » (« pull ») nous permet de hiérarchiser nos efforts et d'investir des ressources dans les domaines qui auront le plus d'impact. Lorsque les jeunes entreprises ont vraiment réussi à trouver une solution à un point spécifique, il est beaucoup plus facile pour nous de piloter, de mettre en œuvre, d'adapter la solution et d'avoir un parcours de croissance uni, car nous avons également le soutien et l'engagement de nos unités commerciales et fonctionnelles.