Pijnpunten | STARTup Terminal

Van push naar pull

White illustration of a parcel and magnifying glass on a purple backgroung

Tracking

Een van de algemene uitdagingen van de logistieke sector is het traceren van goederen. De wereldwijde toeleveringsketen is gebaseerd op samenwerking tussen verschillende partijen in een complex systeem (vervoer over land, door de lucht en over zee). DB SCHENKER is actief in het verplaatsen van goederen van A naar B en is gespecialiseerd in contractlogistiek. De verschillende businessunits staan allemaal voor dezelfde uitdagingen, omdat we de goederen willen traceren en de kwaliteit voor onze klanten willen verbeteren. Elk bedrijfsonderdeel heeft verschillende eisen, zoals realtime tracking en andere functionaliteiten. We zijn op zoek naar trackingoplossingen om onze hele wereldwijde supplychain te verbeteren, van tracking binnen onze vestigingen tot cross-site/regio-overschrijdende tracking.

We zijn op zoek naar oplossingen voor verschillende situaties, van het op locatie volgen van goederen tot het volgen op businessunit-overschrijdend niveau. We geven de voorkeur aan kant-en-klare oplossingen, maar staan er ook voor open uw partner te zijn om uw oplossingen te testen.

White illustration of a person sitting in front of a laptop on a purple background

Digitale opleidingen

Bij DB SCHENKER is een belangrijke factor voor ons succes het opleiden en stimuleren van onze werknemers. Daarom zijn we op zoek naar digitale trainingsoplossingen voor de logistiek. Een van onze huidige use cases is handmatige training: handmatige training en onboarding zijn tijdrovend, inefficiënt en behoorlijk verouderd voor onze jongere generatie. Een andere is het visualiseren van onze huidige processen in een gedigitaliseerd formaat om onze collega's in te werken en te trainen.

We zijn op zoek naar kant-en-klare oplossingen die we kunnen aanpassen en implementeren in ons systeem.

White illustration of a location pin on purple background

Geopositionering

Om goederen per vrachtwagen op tijd op de juiste bestemming af te leveren, hebben we de exacte afleverlocatie nodig. Vaak geven klantadressen de locatie niet nauwkeurig aan en zorgen verschillende adresformaten voor slechte gegevens en handmatig werk.

We zijn op zoek naar een oplossing om adressen van verschillende formats om te zetten naar exacte geoposities.

Pijnpuntmethode

De push-benadering wordt toegepast wanneer start-ups in de organisatie worden geduwd, wat betekent dat het managementteam van de start-up een duidelijke technologische vooruitgang ziet, het potentieel ziet om geld te besparen of nieuwe inkomsten te genereren en vervolgens gaan we in gesprek met de business- of functionele units om duidelijke use cases te identificeren waarin de oplossing waarde kan bijdragen voor de organisatie. Door nieuwe oplossingen te implementeren, kunnen we het dilemma van de innovator beperken, dat optreedt wanneer gevestigde bedrijven te traag zijn om nieuwe technologieën te adopteren en concurrerend te blijven. Een ander voordeel van de push-benadering is dat het ons in staat stelt om voorop te lopen en een concurrentievoordeel te behalen of zelfs de norm te stellen voor anderen om te volgen en zichzelf te vestigen als leiders op hun gebied.
Naarmate start-upsamenwerkingen volwassener worden en evolueren, is een van de manieren om impact te creëren en schaalbare start-upoplossingen te vinden het toepassen van de pull-aanpak: in de pull-aanpak voeren we een grondige evaluatie uit van pijnpunten in de business- en functionele units, om use cases te identificeren waar we de waardeketen kunnen automatiseren of digitaliseren. In navolging van onze collega Niklas Weishaupt "moeten we altijd met één been op de werkvloer blijven staan" om de producten en het proces echt te begrijpen. Zodra we een duidelijke use case hebben geïdentificeerd en de impact hebben ingeschat die een potentiële oplossing kan hebben in termen van een global business case, zoeken wij (of onze partners) op de markt naar relevante start-upoplossingen die deze specifieke pijnpunten aanpakken en voeren we een benchmarking uit om de beste opties te beoordelen.
De pull-aanpak stelt ons in staat om onze inspanningen te prioriteren en middelen te investeren in gebieden die de grootste impact zullen hebben. Wanneer start-ups echt de spijker op de kop slaan wat betreft een geïdentificeerd pijnpunt, zal het voor ons veel gemakkelijker zijn om de oplossing te testen, te implementeren en op te schalen, en een consistent groeitraject te volgen, omdat we ook de steun en toewijding hebben van onze business- en functionele units.