Our Corporate Strategy

Med vår UNLEASH-strategi fortsetter vi reisen vår, og foredler den mer presist enn noen gang. Vi streber alltid etter å holde tritt, forme fremtiden vår fra en sterk posisjon og opprettholde langsiktig suksess.

UNLEASH er derfor mer enn bare en strategi. Det er kjernen i alle våre aktiviteter og innsats. Det utvider styrkene våre ytterligere til fem viktige suksessfaktorer. Våre finjusterte formål og verdier er essensen av hvem vi er som organisasjon og opprettholder kulturens sterke fundament i alt vi gjør.

Our Values

UNLEASH er bygget på våre bedriftsverdier som nå uttrykker vår forpliktelse til ESG.

Walk the talk - Hver av oss tar eierskap til og er stolte av arbeidet vi leverer, verdien vi skaper og rollen vi spiller for å gjøre verden mer bærekraftig.
Be one team with one goal - Vi vet at vi presterer best som lag. Vi utfordrer hverandre og oss selv til å gjøre det bedre og sikte høyere hver dag.
Be honest - Vi er ærlige og rettferdige mot hverandre, viser hensyn til hverandre og omfavner mangfold over hele verden.
Push limits - Vi ser utover det eksisterende og som oss selv 'Finnes det en bedre eller raskere måte?' - setter i bevegelse innovasjon som bringer våre kunder og industri fremover.
Take customers further - Vi setter kundene våre i hjertet av virksomheten vår, gir den høyeste kvaliteten for å møte deres utfordringer i dag og proaktivt utvikler nye løsninger for morgendagen.
Play fair with people & planet - Vi setter menneskene og planeten vår i sentrum for alt vi gjør. Som en organisasjon eier vi vårt sosiale ansvar for å forbedre vår verden for våre folk, våre kunder og fremtidige generasjoner.

Vårt formål

Vår bedriftsstrategi er enkel, grei og oppnåelig. Denne enkelheten gjør at vi kan jobbe hver dag mot formålet vårt:

Unleashing logistics for a future in motion

Our Targets

Med UNLEASH setter vi kunden i sentrum for alt vi gjør, og vi styrker våre medarbeidere. Ved å gjøre det vokser vi dynamisk, slik at vi kan ligge i forkant i den globale konkurransen.

«For å veilede oss langs denne prosessen har vi definert fem suksessfaktorer.

Mestre BU-spesifikke utfordringer og muligheter til å alltid være kundenes førstevalg.

Selv om økt lønnsomhet absolutt er et nøkkelkrav for vår fremtidige suksess, er det i seg selv ikke tilstrekkelig. Vi må alltid ta hensyn til kunden og holde dem i sentrum av det vi gjør. Denne suksessfaktoren tar sikte på å få de riktige produktene til riktige kunder på riktig måte. De for tiden ustabile økonomiske og geopolitiske situasjonene og fortsettelsen av pågående megatrender fører til dynamisk skiftende kundekrav. For å beholde vår kundesentrisitet der det allerede er bra og forbedre det, der det er rom for forbedring, må vi kunne reagere så dynamisk som markedet krever det. For det må vi revurdere strukturene våre, produktene og hvordan vi gjør forretninger i og på tvers av selskapet.

Å skape en kultur for myndiggjøring for å slippe løs vårt folks potensiale.

Utmerkede mennesker er det som driver virksomheten vår. For å gi våre ansatte det miljøet de trenger for å yte den beste servicen til kundene våre hver dag, vil vi redusere våre byråkratiske hindringer og defragmentere organisasjonen vår. For å bli den foretrukne arbeidsgiveren for fremtidige pionerer innen logistikk, vil vi reorientere vår People & Organization (HR)-tilnærming mot et genuint moderne arbeidsmiljø.

Oppnår karbonnøytralitet innen 2040 og omfattende ESG-ledelse. Alle selskaper må anerkjenne sitt ansvar overfor planeten så vel som samfunnet. Ettersom disse spørsmålene blir stadig viktigere, former de samtidig markedet. I tillegg har kundenes krav tilpasset seg på dette området, og ESG-ledelse er et mulig skillepunkt mot konkurrenter, samtidig som det representerer et viktig skritt i å overholde våre verdier om å gå i sømmene og våre løfter om bedriftens bærekraft.

Optimalisere prosessene våre og utvide vårt digitale fotavtrykk og lederposisjon.

Digitalisering er en nøkkelutvikling som for tiden former markeder og kundekrav. For å holde kunden i sentrum av våre vurderinger, må vi reagere på deres krav om økt modernisering og digitalisering. Digitaliseringen lar oss også forbedre vår effektivitet i nesten alle aspekter av virksomheten vår og bruke data til å kontinuerlig forbedre arbeidet vårt.

Ved å fornye vårt fokus på digitalt, utvider vi vårt digitale fotavtrykk og lederposisjon. For å gripe de digitale mulighetene kombinerer vi vår dype forståelse av våre kunders behov og det flyktige miljøet med en klar plan for digital transformasjon. Dette lar oss skille oss ut fra våre eksisterende konkurrenter, ligge i forkant av en ny generasjon markedsaktører, og både beholde og vinne kunder ved å skape ekstra verdi for dem.

Forbedre vår bunnlinje og organisatoriske form ved å stadig utfordre status quo.

Våre nåværende strukturer og prosesser er altfor komplekse og må være mer enkle. Dette svekker vår bærekraft som virksomhet og hindrer oss i å yte best mulig service til våre kunder. Ved å omforme vår bedriftsarkitektur, redusere våre overheadkostnader og kontinuerlig ved å revurdere oppsettet vårt, kan vi fremtidssikre selskapet vårt for de dynamiske markedsutfordringene som ligger foran oss.