Pontos Críticos | Startup Terminal

Do empurrar ao puxar

White illustration of a parcel and magnifying glass on a purple backgroung

Rastreio

Um dos desafios comuns do setor da logística é o rastreio das mercadorias. A cadeia de abastecimento global depende da colaboração entre diferentes partes num sistema complexo (transporte terrestre, aéreo e marítimo). A DB SCHENKER está envolvida no transporte de mercadorias de A para B e é especializada em contract logistics. As diferentes unidades de negócio enfrentam os mesmos desafios, uma vez que pretendemos localizar as mercadorias e melhorar a qualidade para os nossos clientes. Cada unidade de negócio tem requisitos diferentes, como a localização em tempo real e outros atributos. Estamos à procura de soluções de rastreio para melhorar toda a nossa cadeia de abastecimento global, desde o rastreio dentro das nossas instalações até ao rastreio entre instalações/regiões.

Estamos à procura de soluções para vários casos, como o rastreio de mercadorias no local ou o rastreio a nível de unidades de negócio. Preferimos soluções prontas a utilizar, mas também estamos abertos a ser vossos parceiros para testar as vossas soluções.

White illustration of a person sitting in front of a laptop on a purple background

Formação digital

Na DB SCHENKER, um fator chave para o nosso sucesso é educar e prosperar com os nossos colaboradores. Por isso, estamos à procura de soluções de formação digital feitas para a logística. Um dos nossos casos de utilização atuais é a formação manual: a formação manual e a integração são demoradas, ineficientes e bastante ultrapassadas para a nossa geração mais jovem. Outro caso é a visualização dos nossos processos atuais num formato digitalizado para integrar e formar os nossos colegas.

Estamos à procura de soluções prontas a usar que possamos adaptar e implementar no nosso sistema.

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Geoposicionamento

Para entregar mercadorias por camião no destino certo a tempo, precisamos do local exato de entrega. Muitas vezes, os endereços dos clientes não especificam o local de forma exata e os diferentes formatos de endereço provocam dados errados e esforço manual.

Estamos à procura de uma solução para transferir moradas de diferentes formatos para posições geográficas exatas.

Metodologia dos pontos críticos

A abordagem push ocorre quando as startups são empurradas para dentro da organização, o que significa que a equipa de gestão da startup vê um claro avanço tecnológico, identifica o potencial para poupar dinheiro ou gerar novas receitas e, em seguida, envolve-se com as unidades empresariais ou funcionais para identificar casos de utilização claros em que a solução pode contribuir com valor para a organização. Ao implementar novas soluções, podemos mitigar o dilema do inovador, que ocorre quando as empresas estabelecidas são demasiado lentas a adotar novas tecnologias e a manterem-se competitivas. Outra vantagem da abordagem push é o facto de nos permitir ser os primeiros a avançar e ganhar uma vantagem competitiva ou mesmo definir o padrão para que outros o sigam e se estabeleçam como líderes na sua área.
À medida que as colaborações entre startups amadurecem e evoluem, uma forma de criar impacto e encontrar soluções escaláveis para startups é aplicar a abordagem pull: na abordagem pull, efectuamos uma avaliação exaustiva dos pontos problemáticos nas unidades empresariais e funcionais, para identificar casos de utilização em que podemos automatizar ou digitalizar a cadeia de valor. Fazendo referência ao nosso colega Niklas Weishaupt, "precisamos sempre de manter um pé no chão de fábrica" para compreender verdadeiramente os produtos e o processo. Depois de identificarmos um caso de utilização claro e de estimarmos o impacto que uma potencial solução pode ter em termos de um caso de negócio global, nós (ou os nossos parceiros) procuramos no mercado soluções de startups relevantes que resolvam estes problemas específicos e fazemos uma análise comparativa para avaliar as melhores opções.

A abordagem pull permite-nos dar prioridade aos nossos esforços e investir recursos em áreas que terão o maior impacto. Quando as startups acertam em cheio num ponto problemático identificado, será muito mais fácil para nós pilotar, implementar e escalar a solução e ter uma jornada de crescimento unida, uma vez que também temos o apoio e o compromisso das nossas unidades empresariais e funcionais.