Team und Kontakt | Startup Terminal

Jedes Teammitglied bringt äußerst wertvolle und sich ergänzende Kompetenzen, Erfahrungen und eine offene Denkweise mit und sind bereit, die Kernorganisation zu revolutionieren.

Erfahren Sie mehr.

Erik Wirsing

Hungry for innovation

Erik kommt mitten aus der Logistikbranche und erkannte bereits 2016 den Bedarf an globalen Innovationen und zentralisierten Startup-Aktivitäten. Sein tiefgreifendes Verständnis der Lieferkette, sein internes und externes Netzwerk und sein ungebrochener Wille, die operative Seite von DB SCHENKER zu verbessern, machen ihn zum ultimativen Joker für alle großen und kleinen Innovationsprojekte.

Ronja Stoffregen

Dem Prozess vertrauen

Ronja hat einen akademischen Hintergrund in den Bereichen Finanzen und strategisches Management. Ihre Karriere begann bei Beratungsunternehmen im Bereich Strategie, deren digitaler Transformation und dem Aufbau von Unternehmen von [0-1]. Jetzt leitet sie die globalen Startup-Management-Aktivitäten bei DB SCHENKER, um eine Brücke zwischen beiden Welten zu schlagen und Startups bei der Skalierung ihrer Lösungen von [1-10] zu unterstützen, während sie für beide Seiten etwas Neues erschafft und erreicht.

Sebastian Schuhmann

Durchschlagende Wirkung erzielen

Sebastian bringt über ein Jahrzehnt an wertvoller Erfahrung aus seiner Tätigkeit in der Innovationsabteilung von DB SCHENKER mit. Mit seinem Hintergrund in der Logistik hat er erfolgreich den Wert zahlreicher innovativer Technologien demonstriert, die seither integraler Bestandteil der täglichen Arbeit des Unternehmens geworden sind. Derzeit leitet er die Innovationsprojektaktivitäten, die sich auf die effektive Erprobung und Implementierung innovativer technologischer Lösungen innerhalb der logistischen Kernprozesse von DB SCHENKER konzentrieren.

Arthur Gottfried

Es gibt immer Raum für Innovationen

Arthur ist Teil des globalen Startup-Management-Teams seit dessen Beginn im Jahr 2016 – als Senior Innovation Manager ist er die menschliche Startup-Datenbank und verantwortlich für die Inbound-Startup-Pipeline. Mit einer Hands-on-Mentalität und einem weitreichenden Netzwerk findet er immer wieder neue Wege für Innovationen bei DB SCHENKER.

Ngoc-Giao (Lisa) Han

Ideen fördern, Veränderungen anstoßen

Als Global Innovation Manager konzentriert sich Lisa auf effektives Projektmanagement und Partnerschaften mit Startups für Proof-of-Concept-Initiativen. Geleitet von der Überzeugung, dass ein "Nein niemals die Antwort auf unsere Frage ist", fördert sie ein Umfeld, in dem Innovation gedeihen kann. Lisa treibt Projekte voran, indem sie eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen etablierten Unternehmen und Start-ups ermöglicht.

Mark Lange

Nachhaltiger Wandel erfordert Menschen, die ihn mittragen

Mark hat den Mobilitätssektor sowohl aus der Sicht eines Forschungsinstituts, eines Startups und eines KMUs als auch aus der Sicht eines Unternehmens erlebt. In seiner Rolle als Global Innovation Manager treibt er digitale Entwicklungen voran, um das Kerngeschäft von DB SCHENKER zukunftssicher zu machen. Wichtig ist ihm dabei, dass neue Lösungen nicht nur wirtschaftlich sinnvoll sind, sondern auch einen Mehrwert für die Menschen bieten.

Wilhelmine Schlosser

Dinge erledigt bekommen

Mine hat einen akademischen Hintergrund im globalen Logistikmanagement und eine hohe persönliche Motivation, neue digitale Lösungen in den Betrieb zu bringen. Ihr tiefes Verständnis des Leistungsversprechens von DB SCHENKER ist eine wichtige Voraussetzung für die Identifizierung und Bewertung von Problemstellungen auf Unternehmensseite, um ein maßgeschneidertes Scouting von Startups durchzuführen und die relevantesten Startups für DB SCHENKER zu identifizieren.

Niklas Weishaupt

Wir müssen immer mit einem Bein im Geschäft stehen

Niklas arbeitet seit mehr als 4 Jahren im Bereich Innovation in der Logistik. In seiner Rolle als Senior Innovation Manager treibt er aktiv Pilotprojekte im Logistikbereich von DB SCHENKER voran. Während er innovative Startup-Lösungen auf ihre technische Machbarkeit prüft, ist für ihn das wichtigste Erfolgskriterium, dass sie in der Logistikbranche gewinnbringend eingesetzt werden können.

Pascal Dunkel

Alles in Frage stellen

Pascal hat Erfahrungen in Innovationsbereichen für Organisationen in verschiedenen Branchen gesammelt. Er hat einen akademischen Hintergrund in den Bereichen Mobilität und Logistik und absolviert derzeit einen Masterstudiengang in Geschäftsentwicklung und digitaler Innovation. Seit Mai 2022 erforscht er bei DB SCHENKER die Grenzen von Venture Clienting sowie Trends und Erkenntnisse und stellt dabei ständig Annahmen in Frage, um Möglichkeiten neu zu definieren.

Irgendwelche Fragen?

Wie der Name schon sagt, ist Venture Clienting die Aktivität, Kunde eines Unternehmens zu werden. Das bedeutet, dass Unternehmen Kunden von Startups werden, indem sie deren Produkte und Dienstleistungen mit dem Ziel testen, die Lösung intern zu implementieren und zu skalieren.
Nein. Wir sind die Venture-Client-Einheit bei DB SCHENKER. Unser Hauptziel als Risikokunde ist es, die von Startups entwickelten Prototypen zu validieren, ihr Verständnis für die Logistikbranche zu fördern und Verbindungen zu wichtigen Entscheidungsträgern herzustellen, um ihre Geschäftsentwicklung voranzutreiben.
Wir nehmen derzeit laufend Bewerbungen entgegen, ohne dass es eine bestimmte Bewerbungsfrist gibt. Um sich zu bewerben, nutzen Sie bitte unser Online-Bewerbungsformular.
Auf jeden Fall! Einige der fesselndsten Innovationen, die uns begegnet sind, wurden in Branchen außerhalb der Logistikbranche geboren. Wir glauben fest daran, dass Ihre Technologie oder Ihr einzigartiger Anwendungsfall eine völlig neue Perspektive bieten könnte, die bisher niemand in Betracht gezogen hat.
Nein. Unser Ziel ist es Ihr Kunde zu werden. Unsere Schwesterabteilung Schenker Ventures hat einen Risikokapitalarm – www.schenkerventures.com