- 智能物流
我们的痛点
通过研究业务中的具体痛点，我们在全球范围内筛选初创企业，发掘并评估最佳解决方案。
从推到拉
追踪
货物追踪是物流业的常见挑战。依靠复杂系统中的各方（海运、陆运和空运）协作，全球供应链才能顺利运转。德铁信可致力于将货物从 A 地运至 B 地，专注于合约物流。不同的业务部门面临着同样的追踪难题，因为我们都希望为客户追踪货物，不断提升服务水平。业务部门的需求各不相同，如：实时追踪及其他属性等。从站点内的追踪到跨站点/区域追踪，我们不断寻求货物追踪方案，努力完善全球供应链。
我们不断寻求适用于各种情况的解决方案，如：站点内和跨业务部门的货物追踪服务。我们倾向于现有可用的解决方案，但亦同样期待与您合作，检验您的方案。
数字培训
在德铁信可，我们的成功要素之一是培训员工，与员工共进步。因此，我们正在寻找适用于物流业的数字化培训方案。我们目前的一个使用案例是传统的人工培训。人工培训和入职培训耗时长，效率低，对于年轻一代来说已经过时。另一个案例是将我们当前的流程可视化，以数字化的形式对我们的同事进行入职培训。
我们正在寻找现有可用的解决方案，在系统内作出相应的调整与实施。
地理定位
为了用卡车将货物及时运送至正确的目的地，我们需要精准的交货位置。客户地址通常并不能准确地指明位置，不同的地址格式又会导致数据错误和人工操作。
我们正在寻找一种解决方案，可以将不同格式的地址转换为精准的地理位置。
痛点解决方法
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推动式方法是指将初创企业推入公司。这表明，创业管理团队看到了明显的技术进步，发现了节约成本或创造新收入的潜力。接下来，我们与业务或职能部门合作，发掘可为公司带来价值的解决方案的明确使用案例。通过实施新方案，我们可以缓解创新者的困境。当大公司在采用新技术和保持竞争力方面过于缓慢时，就会出现这种困境。推动式方法还有一个优势，它可以让我们成为先驱者，获得竞争优势，甚至为他人树立效仿标准，令其成为业界的领导者。
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随着创业合作的成熟和发展，通过拉动式方法，可以创造影响力，找到可推广的创业解决方案。在拉动式方法中，我们对业务和职能部门的痛点进行全面评估，以确定可以将价值链自动化或数字化的使用案例。我们的同事Niklas Weishaupt表示：“我们始终需要脚踏实地，深入一线”，这样才能真正了解产品和流程。通过发掘清晰的使用案例，评估潜在方案对全球业务案例可能产生的影响，我们（或我们的合作伙伴）可以在市场上探寻相关的创业解决方案，以解决具体痛点，并制定基准，评估优质方案。
通过拉动式方法，我们可以确定工作的优先级，将资源投入到影响最大的领域。如果初创企业真正解决了一个确定的痛点时，我们会得到业务和职能部门的支持和承诺。我们会更容易试行，实施和推广解决方案，实现共同的成长之旅。
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市场与传讯
