Com nossa estratégia UNLEASH, continuamos nossa jornada, refinando-a com mais precisão do que nunca. Sempre nos esforçamos para manter o ritmo, moldar o nosso futuro a partir de uma posição forte e sustentar o sucesso a longo prazo.
UNLEASH é, portanto, mais do que apenas uma estratégia. Está no centro de todas as nossas atividades e esforços. Ele expande ainda mais nossos pontos fortes em cinco fatores-chave de sucesso. Nosso propósito e valores refinados estão na essência de quem somos como uma organização e mantêm a base sólida de nossa cultura em tudo o que fazemos.
UNLEASH é construído sobre nossos valores corporativos que agora expressam nosso compromisso com ESG.
A nossa estratégia corporativa é simples, direta e alcançável. Esta simplicidade permite-nos trabalhar todos os dias em direção ao nosso propósito:
Unleashing logistics for a future in motion.
Com o UNLEASH, colocamos o cliente no centro de tudo o que fazemos e capacitamos nossas pessoas. Ao fazer isso, crescemos dinamicamente, para que possamos ficar à frente da concorrência global.
Para nos guiar ao longo deste processo, definimos cinco fatores de sucesso.
Dominando os desafios e oportunidades específicos das unidades de negócios para ser sempre a primeira escolha dos clientes.
Embora o aumento da rentabilidade seja certamente um requisito fundamental para o nosso sucesso futuro, por si só, não é suficiente. Devemos sempre considerar o cliente e mantê-lo no centro do que fazemos. Esse fator de sucesso visa levar os produtos certos aos clientes certos da maneira certa.
As situações econômicas e geopolíticas atualmente voláteis e a continuação das megatendências levam a mudanças dinâmicas nas demandas dos clientes. A fim de manter o foco no cliente onde ele já é bom e melhorá-lo, onde há espaço para melhoria, precisamos ser capazes de reagir tão dinamicamente quanto o mercado exige. Para isso, devemos reavaliar nossas estruturas, produtos e como fazemos negócios em toda a nossa empresa.
Criando uma cultura de empoderamento para libertar o potencial das nossas pessoas.
Pessoas excelentes são o que impulsionam nosso negócio. Para proporcionar aos nossos funcionários o ambiente que eles precisarão para oferecer o melhor serviço aos nossos clientes todos os dias, reduziremos nossos obstáculos burocráticos e desfragmentaremos nossa organização. Para nos tornarmos o empregador escolhido por futuros pioneiros em logística, reorientaremos nossa abordagem de Pessoas e Organizações (RH) para um ambiente de trabalho genuinamente moderno.
Avançando em direção à neutralidade de carbono até 2040 e liderança abrangente em ESG. Todas as empresas precisam reconhecer suas responsabilidades com o planeta, bem como com a sociedade. À medida que essas questões se tornam cada vez mais importantes, elas estão moldando simultaneamente o mercado. Além disso, as demandas dos clientes se adaptaram nessa área e a liderança ESG é um possível ponto de distinção em relação aos concorrentes, ao mesmo tempo em que representa um passo vital na adesão aos nossos valores de jornada e aos nossos compromissos com a sustentabilidade corporativa.
Otimizando nossos processos e expandindo nossa presença digital e posição de liderança.
A digitalização é um desenvolvimento fundamental que atualmente molda os mercados e as demandas dos clientes. A fim de manter o cliente no centro de nossas considerações, devemos reagir à sua demanda por maior modernização e digitalização. A digitalização também nos permite melhorar nossa eficiência em quase todos os aspectos de nossos negócios e usar dados para melhorar continuamente nosso trabalho.
Ao renovar nosso foco no digital, expandimos nossa presença digital e posição de liderança. Para aproveitar as oportunidades digitais, combinamos nossa profunda compreensão das necessidades de nossos clientes e do ambiente volátil com um plano claro de transformação digital. Isso nos permite nos destacar de nossos concorrentes existentes, nos manter à frente de uma nova geração de entrantes do mercado, e ainda reter e conquistar clientes, criando valor adicional para eles.
Melhorarando nossa linha de fundo e aptidão organizacional, desafiando constantemente o status quo.
Nossas estruturas e processos atuais são muito complexos e precisam ser mais diretos. Isso enfraquece nossa sustentabilidade como empresa e nos proíbe de fornecer o melhor serviço possível aos nossos clientes. Ao reformular nossa arquitetura corporativa, reduzir nossos custos gerais e reavaliar continuamente nossa configuração, podemos preparar nossa empresa para os desafios dinâmicos do mercado pela frente.
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