Puntos débiles | Terminal Startup

Del push al pull

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Seguimiento

Uno de los retos comunes del sector logístico es el seguimiento de mercancías. La cadena de suministro global se basa en la colaboración entre diferentes partes de un sistema complejo (transporte terrestre, aéreo y marítimo). DB SCHENKER se dedica al transporte de mercancías de A a B y está especializado en contract logistics. Las diferentes unidades de negocio enfrentan los mismos desafíos debido a que queremos rastrear las mercancías y mejorar la calidad para nuestros clientes. Cada unidad de negocio tiene requisitos diferentes como seguimiento en tiempo real y otros atributos. Buscamos soluciones de seguimiento para mejorar toda nuestra cadena de suministro global, desde el seguimiento dentro de nuestros sitios, entre sitios y regiones.

Estamos buscando soluciones para diversos casos, desde el seguimiento de mercancías in situ hasta el seguimiento a nivel de unidades de negocio cruzadas. Preferimos soluciones listas para usar, pero también estamos abiertos a ser tu socio para probar tus soluciones.

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Entrenamientos digitales

En DB SCHENKER, un factor clave para nuestro éxito es educar y prosperar con nuestros empleados. Por eso, buscamos soluciones de formación digital pensadas para la logística. Uno de nuestros casos de uso actuales es la capacitación manual: la capacitación manual y el onboarding requieren mucho tiempo, son ineficientes y bastante obsoletos para nuestra generación más joven. Otra, es visualizar nuestros procesos actuales en un formato digitalizado para incorporar y capacitar a nuestros colegas.

Buscamos soluciones listas para usar que podamos adaptar e implementar en nuestro sistema.

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Posicionamiento geográfico

Para entregar mercancías a tiempo por camión al destino correcto, necesitamos el lugar de entrega exacto. A menudo, las direcciones de los clientes no especifican la ubicación de manera precisa y los diferentes formatos de dirección generan datos incorrectos y esfuerzo manual.

Buscamos una solución para transferir direcciones de diferentes formatos a posiciones geográficas exactas.

Metodología de puntos débiles

El enfoque push ocurre cuando las startups son empujadas dentro de la organización, lo que significa que el equipo de gestión de startups ve un claro avance tecnológico, identifica el potencial para ahorrar dinero o generar nuevos ingresos y luego nos involucramos con las unidades de negocio o funcionales para identificar casos de uso claros donde la solución puede aportar valor a la organización. Al implementar nuevas soluciones, podemos mitigar el dilema del innovador que ocurre cuando las empresas establecidas tardan en adoptar nuevas tecnologías y seguir siendo competitivas. Otro beneficio del enfoque Push es que nos permite ser los primeros en actuar y obtener una ventaja competitiva o incluso establecer el estándar para que otros lo sigan y se establezcan como líderes en su campo.
A medida que las colaboraciones de startups maduran y evolucionan, una forma de crear impacto y encontrar soluciones de startups escalables es aplicando el enfoque pull: en el enfoque pull llevamos a cabo una evaluación exhaustiva de los puntos débiles en las unidades funcionales y de negocio para identificar casos de uso donde podemos automatizar o digitalizar la cadena de valor. Refiriendo a nuestro colega Niklas Weishaupt "Siempre necesitamos tener un pie en el piso de la tienda" para verdaderamente comprender los productos y el proceso. Una vez que hemos identificado un caso de uso claro y estimado el impacto que una solución potencial puede tener en términos de un caso de negocio global, - nosotros (o nuestros socios) realizamos un scouting en el mercado en busca de soluciones de startup relevantes que aborden estos puntos débiles específicos y para realizar un benchmarking para evaluar las mejores opciones.
El enfoque pull nos permite priorizar nuestros esfuerzos e invertir recursos en áreas que tendrán mayor impacto. Cuando las startups realmente den en el clavo en un punto débil identificado, será más fácil para nosotros poner a prueba, implementar y escalar la solución y tener un viaje de crecimiento compartido, ya que también contamos con el respaldo y el compromiso de nuestras unidades comerciales y funcionales.