Наболели въпроси | Стартъп терминал

От Push към Pull

White illustration of a parcel and magnifying glass on a purple backgroung

Проследяване

Едно от често срещаните предизвикателства на логистичния сектор е проследяването на стоките. Глобалната верига на доставки разчита на сътрудничество между различни страни в сложна система (сухопътен транспорт, въздушен и морски транспорт). DB SCHENKER се занимава с транспортиране на стоки от А до Б и е специализирана в договорната логистика. Всички различни бизнес звена са изправени пред едни и същи предизвикателства, тъй като искаме да проследим стоките и да подобрим качеството за нашите клиенти. Всяка бизнес единица има различни изисквания, като проследяване в реално време и други атрибути. Ние търсим решения за проследяване, за да подобрим цялата ни глобална верига на доставки- проследяване в рамките на нашите бази, между тях и регионите.

Търсим решения за различни случаи, като проследяване на стоки на място до проследяване на ниво бизнес единица. Ние предпочитаме готови решения, но също така сме отворени да бъдем Ваш партньор за тестване на Вашите разработки.

White illustration of a person sitting in front of a laptop on a purple background

Дигитални обучения

В DB SCHENKER един от ключовите фактори за нашия успех е да образоваме и да разчитаме на нашите служители. Затова търсим решения за дигитално обучение, създадени за логистиката. В повечето случаи използваме традиционното обучение: това обучение и адаптирането отнемат много време, не са ефективни и са доста остарели за по-младото ни поколение. Друг начин е да визуализираме нашите текущи процеси в дигитализиран формат, за да включим и обучим нашите колеги.

Ние търсим готови решения, които можем да адаптираме и внедрим в нашата система.

White illustration of a location pin on purple background

Гео позициониране

За да доставим стоките с камион до правилната дестинация навреме, се нуждаем от точното място за разтоварване. Често клиентските адреси не посочват местоположението по точен начин и различните адресни формати причиняват лоши данни и ръчни усилия.

Търсим решение за прехвърляне на адреси от различни формати в точни географски позиции.

Методология

Подходът Push се наблюдава, когато стартиращите фирми са направлявани към организацията, което означава, че екипът за управление на стартиращи фирми вижда ясен технологичен напредък, идентифицира потенциал за спестяване на средства или генериране на нови приходи и след това се ангажираме с бизнеса или функционалните звена, за да идентифицираме ясни примери за употреба, при които решението може да донесе стойност за организацията. Чрез внедряване на нови решения можем да смекчим дилемата на иноватора, която възниква, когато установените компании са твърде бавни, за да възприемат нови технологии и да останат конкурентоспособни. Друго предимство на Push подхода е, че ни позволява да бъдем пионери и да спечелим конкурентно предимство или дори да зададем стандарта, който другите да следват и да се утвърдят като лидери в своята област.
Тъй като сътрудничеството със стартъпи узрява и се развива, един от начините за въздействие и намиране на мащабируеми стартъп решения е чрез прилагане на подхода Pull: при Pull подхода ние извършваме задълбочена оценка на наболелите въпроси в бизнеса и функционалните звена, за да идентифицираме случаи, при които можем да автоматизираме или дигитализираме веригата на създаване на стойност. Позовавайки се на нашия колега Никлас Вайсхаупт, „Винаги трябва да стоим с единия крак в цеха“, за да разберем наистина продуктите и процеса. След като сме идентифицирали ясен глобален пример и сме оценили въздействието, което едно потенциално решение може да има- ние (или нашите партньори) провеждаме проучване на пазара за подходящи стартъп решения, които адресират тези проблемни точки и правим сравнителен анализ за оценка на най-добрите опции.

Подходът Pull ни позволява да приоритизираме нашите усилия и да инвестираме ресурси в области, които ще имат най-голямо въздействие. Когато стартиращите фирми наистина напипат решение на някой наболял въпрос, за нас ще бъде много по-лесно да управляваме, внедряваме и мащабираме решението и да имаме заедно растеж, тъй като също имаме подкрепата и ангажираността от нашите бизнес и функционални звена.